*专员办:“五提高”推进企业会计监督检查
2013年11月28日 来源：*专员办
*专员办在今年企业会计信息质量检查中，采取自上而下、重点突破的工作方法，注重“五提高”全面提升检查工作质量。
一、严格程序，提高检查规范化水平。在检查工作中，以监管方式科学化、监督检查制度化和监督行为规范化为基本要求，坚持依法行*，规范检查行为，做好查前进点、现场检查、交换意见、处理处罚等各个环节的基础工作，严格履行财*检查工作程序，提高检查工作规范化水平；在外聘人员、廉*纪律、工作保密等方面，严格按照我办廉*工作等程序和要求进行，强化风险意识，提高检查基础工作质量。
二、明确责任，提高检查工作效率。根据检查组各成员的专业背景和工作经验，对检查工作进行合理分工、明确责任、有序安排，并且实行每日小结制度，即利用每天工作结束后的前半个小时，对一天的检查情况进行及时小结和讨论，大家相互配合、相互学习、对疑点问题进行深入探讨，对工作中的不足进行纠偏，对后期进度进行合理安排，以增进大家的责任感，提高工作效率。
三、突破瓶颈，提高检查工作成效。作为在美国、香港、内地上市的国内大型企业，其财务管理和会计核算高度集中，高度统一，整个集团财务核算使用ERP系统，其使用程序复杂、查询速度缓慢，给开展会计监督工作带来了极大的挑战，成为制约检查工作的瓶颈。检查组克服重重困难，尽快熟悉掌握相关操作和应用方法，将ERP系统查询功能和财*部软件的检查功能结合起来，充分发挥检查软件的查找和分析功能，提高了检查工作成效。
四、理清思路，提升检查工作方法。检查组采取自上而下、重点突破的工作方法，在理清检查思路的前提下，抓住检查主线，将核算内容涵盖全疆的*分公司本部作为检查工作的重点进行剖析，对重点问题集中进行梳理，从中发现问题的突破口，然后有所侧重点的选择部分地州分公司开展延伸检查工作。将收入、成本和和往来作为检查的重点，关注是否存在人为调节收入和成本，隐瞒利润“以丰补歉”的行为，对收费主营成本构成以及存在的问题进行剖析；重点关注员工薪酬的合理性和员工福利的合法性等。
五、结合特点，提升检查工作视野。一是将内部检查与外部咨询相结合，利用日常监管资源、络信息或通过向外部人员咨询，了解相应事宜的处置和整体市场环境及业内惯例，判断企业行业经营交易事项的公允性及合理性；二是将财务与业务检查相结合，认真分析业务流程中的各个环节，并进行分析对比，查找企业行业的特殊业务核算与现行会计制度的差异，分析判断其会计处理的合理性；三是将检查重点与社会热点相结合，重点关注员工薪酬的合理性和合法性，结合中央八项规定落实及“小金库”治理检查等内容，将成本费用作为检查重点进行深入分析，拓宽检查工作的关联度，提升了检查工作视野。(来源：*专员办)