《经营与会计》，是我在经营京瓷的过程中，一点一滴摸索出来的经营的原则。
在此之前，我原本只是一个工程师，对企业经营完全是一个外行。在这个过程中明白了“会计是现代经营的中枢”这个道理。
明白了要想企业长期发展，就必须正确地把握企业活动的真实情况。
——稻盛和夫
稻盛先生不是财务专家，却从“作为人，何谓正确”角度思考财务的本质，确立了管理会计的原理原则。1、一一对应原则。一一对应原则要求只要物资出现流动就马上开具票据，经确认后同时发出该票据，无论是谁都能够把物资和票据一一对应起来。2.、双重确认原则。也就是要求至少有两个人对数据进行双重确认。为了保护员工，必须严格执行双重确认的原则。3、完美主义原则。销售、制造、研发等所有环节必须严格把关，做到%的“完美”。虽然要贯彻完美主义并不容易，但只要追求完美的意志坚定，就一定能够达到目标。4、肌肉型经营原则。必须消除任何不能产出利润的库存和设备等多余资产。通俗的讲就是现用现买。5、提高核算原则。提高核算也就是要求各个阿米巴团队最大限度地扩大销售额、最大限度地缩减经费。6、现金本位经营原则。阿米巴采用的现金本位经营原则聚焦“资金流动”，开展单纯的经营，根据“现用现买”原则，实现反映当时经营状况的目标。7、玻璃般透明的经营原则。阿米巴经营的目标是实现全员参与经营，将财务处理后的经营数据透明化，让所有的员工都能够了解掌握运行状况，这样才能萌生出员工的经营意识，推进全员参与经营。年10月23日下午，稻盛和夫在《京瓷会计学》大连报告会的演讲中，稻盛先生介绍了会计七原则的具体内容。京瓷会计学由7条原则组成PART/02第1条原则以现金为基础的经营原则在近代会计学中，当收入和支出的事实发生时，就算有了收益和费用，计算入账。这叫做“发生主义”的会计处理方法。采用这种方法，实际的现金收支发生时，作为收益和费用，在会计上的认识是不同的。其结果，结算表上显示的盈亏数字的变动和实际的现金流动脱节，对经营者而言，就很难弄清楚经营的实态。例如，报表上有利润，实际上不是以现金、而是以库存或尚未到账的应收款等各种形态存在。这样，就会发生决算虽然盈利，却又必须向银行借钱的情况。经营的基础归根结底要靠手头的现金，不是会计报表上有利润就可以安心了。经营企业必须经常考虑“赚到的钱哪里去了？”要增加手头的现金。以现金为基础的经营原则可以给企业带来稳定。“以现金为基础的经营”不仅可以给企业经营带来稳定性，而且可以构筑企业持续发展的基盘。所以这是一条基本原则。第2条原则一一对应原则所谓“一一对应原则”，就是物品和金钱流动必须开票，票据随物品和金钱一起流行。公司内彻底实行“一一对应原则”，一张张票据上的数字累加起来，就成为公司整体的业绩，企业会计就表达了公司的真情实况。“一一对应原则”的本质在于“彻底遵守规则”。从最高领导人起，所有人毫无例外，彻底遵守“一一对应原则”，就能将企业内部的舞弊防患于未然，还能提升企业道德水准，增强员工对企业的信任度。通过“一一对应原则”，企业各部门都贯彻光明正大的作风，只有这样的企业在现代的全球化经济中，才能走上持续发展的轨道。第3条原则筋肉坚实的经营原则企业的发展必须长期持续。为此，经营者必须塑造一个没有赘肉的、筋肉坚实的企业。这就叫“筋肉坚实的经营”。对公司而言，所谓“筋肉”是什么？就是“人”、“物”、“钱”、“设备”这些能产生销售额和利润的资产。另一方面，不能产生销售额和利润的多余的资产，比如卖不掉的库存、过剩的设备就是赘肉。彻底剝除这些多余无用的资产，最大限度地发挥有效资产的作用，就可以型造长期持续发展的“筋肉型”的企业体质。为了实现“筋肉坚实的经营”，我采取了各种各样的具体措施。“筋肉坚实的经营”，在物品采购时，就是“即用即买”原则。所谓“即用即买”就是“必要的东西，在必要的时候，只购入必要的量”。一般而言，人们常认为原材料和消耗品等一次性大量采购可以便宜，而且价格变化快的东西，应趁便宜时一齐购入。但我对此持否定意见。为什么？因为东西买多了，人们无意中用的时候就会浪费。另外，管理大量物品既麻烦又花成本。还有，由于市场变化，产品的规格设计变了，库存的原料可能变得毫无用处。如果“即用即买”，手头只有必要的数量，用起来就会节约、珍惜。不仅如此，多余的管理费用不需要了，还能灵活应对市场的变化。第4条原则完美主义的原则排除暧昧和妥协，所有工作都要追求完美。不管是研究开发还是制造现场，些微的差错就可能导致研究的失败和不良品的发生，所以对工作必须要求完美。但在间接事务部门做资料时，许多人认为，稍微出点差错在所难免，差错可以用橡皮擦去。但无论是投资计划还是核算管理，基础数字哪怕略有错误，都可能导致经营判断失误。所以，管理部门、销售部门，特别是财务部门，都必须贯彻完美主义。不仅是做经营资料时要求“完美主义”，而且整个企业在努力完成目标时，必须要求全体员工一起贯彻“完美主义”。例如，在京瓷，针对销售和利润计划的完成情况，不认同如下的论调：“虽然没能达到百分之百，但也完成了百分之九十五，这次就谅解吧。”对于销售、利润以至开发研究工作的进度，对于工作的全体、全过程，都要求必须贯彻完美主义。不用说，贯彻了这种完美主义的企业，就能夠克服任何形式的经济变动，推进企业成长发展。第5条原则双重确认的原则所有的票据处理和进款处理都有两个以上的人来做。贯彻“双重确认的原则”不仅是发现和防止差错的有效手段，严格遵守这项原则还有一个目的，就是型造一个珍惜人的职场环境。人有脆弱的一面，偶然的一念之差，就会让人犯下过错。注意到人心脆弱的一面，为了要保护员工，所有的会计处理都要有复数的人进行，这种“双重确认”原则是有效的。让两个以上的人和部门互相审核、互相确认，由此推进工作。存在这样一个严格的制度，员工犯罪就可以防患于未然，同时，可以形造出一个具有紧张感的、生机勃勃的职场氛围，促使企业长期持续的发展。第6条原则提高核算效益的原则对于企业而言，提高自身的核算效益是重大的使命。为提高核算效益，在创业后不久，我就采用了叫做“阿米巴经营”的小组织独立核算制度。那是因为随着企业快速发展，把逐渐肥大化的组织分小，这样就能够以各个小的组织为主体开展事业。这也是京瓷之所以能实现高收益的企业体质的一大要因。第7条原则玻璃般透明经营的原则自京瓷创业以来，我一贯注重“以心为本”的经营。我认为，为了构建与员工相互信赖的关系，经营必须“透明”。为此，根据企业周围的状况，现在领导人在思考什么，瞄准的目标是什么，要正确地传递给员工，这是很重要的。公司的现状，遭遇的课题，应该瞄准的方向，让员工们确切地知晓，就能形成公司的合力，将每位员工的力量凝聚起来。否则，就不可能达成高目标，不可能克服困难。另外，现在订单有多少，与计划相比差多少，产生多少利润，利润是怎么使用的等等，有关公司的处境状况，不仅让干部，而且让基层员工都能一目了然。这也是实行“玻璃般透明经营”的一个方面。实行“玻璃般透明经营”还有一点很重要，就是领导人必须率先垂范，光明正大。决不允许领导人将企业的公款私用，或乱花招待费用。如果出现这种事情就会招致员工的叛离，道德的崩溃像野火般蔓延，以至动摇企业经营的根本。许多企业老板会忽视去设计一个机制，离开他本人也可以正常运转的机制。
只要公司没有这样的机制，老板就没有自由可言。因为没有能力建立这样的机制，所以就只能用自身劳动力进行弥补！
过去很多老?板都是凭借机会、感?觉、经验在创业。在经济环境好的时候，可能可以抢各?种红利，但现在经济下行竞?争残酷，如果还用过去的方法和经验来经营企业就必死无疑了！
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