白癜风援助活动 http://m.39.net/pf/a_5478879.html巨头坠落,苏宁给全中国上了一堂创业课!·1·苏宁终于撑不住了!年4月苏宁易购13.55%的股权被张近东等多位股东质押。年12月10日，再次将股权质押给淘宝，年2月28日深圳国资委旗下公司宣布：深国际控股和深圳鲲鹏资本已就收购苏宁易购股份一事，与苏宁达成协议。根据协议，两家公司将斥资.17亿元拿下苏宁23%的股份。深圳国资委收购苏宁股份后，张近东持股比例下降到21.8%，阿里持股仍然保持19.9%。这意味着国资委将取代张近东正式成为苏宁第一大股东，后者未来能否继续执掌苏宁，变成了未知数。很多人一脸懵圈，平日里家大业大、红红火火的苏宁，怎么突然就沦落到卖身的地步了?其实，苏宁表面风光下早已揭不开锅了。提起苏宁，人们想起的无疑是线下巨头。但不知从何时起，苏宁已然成了多元化的商业帝国，体育、金融、地产，样样都想干，但什么都没干好。张近东起家靠的是线下，这意味着苏宁没有物联网基因。所以，苏宁一直想转型。然而，电商这个赛道，人太多，苏宁入局太晚，失了先机。想要杀出重围脱颖而出，无疑是困难重重。张近东对苏宁的信心极高，这也是苏宁衰败的开始。我们将时间拉回年，彼时，张近东放出豪言：京东增速如果比苏宁易购快，就送苏宁给他。刘强东也接招了，开启价格战。结局不言而喻，京东“上网买电器”的概念深入人心，只留下伤痕累累的苏宁。张近东的信心也不是盲目的。年，苏宁营收.9亿元，净利润更是高达48.3亿。而京东营收亿，亏损12.8亿。而此时阿里，营收尚不敌京东。可以说，彼时的线下零售领域，苏宁可封侯称王。价格战烧的是钱，所获却无几。等到张近东反应过来，想要全面转型电商之际，市场早已被淘宝、京东瓜分，就连后起之秀拼多多都远超苏宁。无奈之下，苏宁开始大举投资，2.5亿美元入主PPTV，然而更名后的苏宁体育却是烧钱不止。19.6亿收购国际米兰，如今张朝阳也要将国际米兰卖了。3.2亿美元收购的龙珠直播没掀起一点水花……苏宁本有一步好棋，年，苏宁同阿里达成全面战略合作，亿认购阿里万新股，阿里也成了苏宁第二大股东。但不到两年时间，张近东便将阿里股份变卖。电商圈行不通，张近东又出现在了地产圈。年，亿砸向恒大，结果恒大回A梦碎。年，腾讯联合苏宁、京东、融创入股万达商业。年，苏宁收购了37家万达百货门店……大肆并购花的都是钱，那钱是怎么来的?一边借，一边卖。年，苏宁的负债规模不过.5亿元，到年第三季度这个数字已经升至亿元，足足扩大了3倍。这也是苏宁兑付危机爆发的原因。再说说苏宁的“卖无可卖”。有人说，苏宁更像是一个投资公司，毕竟苏宁投资收益远高于净利润。年，苏宁13家门店卖了13.88亿，PPTV股权卖了收益14.47亿元。年，卖的是旗下子公司和6处仓储物业。年和年，苏宁将阿里股份清仓，净利润亿元。此后又是转让苏宁小店股份，又是通过苏宁金服增资扩股。但这样的操作，不具持续性。·2·在家靠父母，出门靠朋友。这句话的重点不是朋友，关键是出门。出门在外不比自己家，每个人都有自己的利益和想法。这个时候，如果还想着一切靠别人，很容易就被人家给卖了。出来混要跟对大哥，这句话也没错，但关键是你能给大哥带来什么。融创的孙宏斌，二十啷当岁出道，柳传志一手提拔，迅速从一个穷学生变成联想数一数二的人物，甚至敢在柳传志面前大小声，最后被柳传志亲手送进了牢里。有句话说得好，不想当将*的士兵不是好士兵，一个大头兵天天梦想着当将*是什么秉性?野心很重。但是一个人就是要有野心，才能不断激发自己的潜能。如果孙宏斌不是个拼命三郎，出狱之后，柳传志不会再给他一笔启动资金。枭雄首先得像个枭雄，然后才能遇到贵人。要说从牢里走出来的枭雄，*光裕也算一位。·3·年3月2日消息，国美港股上市公司国美零售发布公告，宣布已于当日完成45亿港币的溢价配售。2月18日，*光裕首次公开发言，霸气放话：力争用未来18个月的时间，使企业恢复原有的市场地位。老骥伏枥，志在千里，医院护理工作，带走了*光裕的青春，但是没有磨灭他的野心。那么，国美原有的市场地位是怎样的?在商务部7年发布的连锁百强名单中，国美电器上一年销售额超过百联集团，成为百强中的老大。从6年一直到8年上半年，国内电器零售业，国美第一，苏宁第二，狠狠压苏宁一头。逼得张近东6年放狠话，如果苏宁做不过国美，就把苏宁送给*光裕。8年9月，两家公司先后披露半年报，国美实现收入.74亿元，毛利润23.75亿元;苏宁实现营业总收入.19亿元，毛利润15.08亿元。但是国美的半年报并没有加上上市资产以外的家国美门店和61家大中门店的业绩。如果全部加上，8年，国美电器门店总数是家，而苏宁电器仅为家，不到国美总数的6成。苏宁要想追上大哥国美，仍然要多做几个美梦。然而，8年11月，*光裕就进去了。·4·8年11月27日，有关部门证实：*光裕因涉嫌经济犯罪，正在接受警方调查。从8年开始，一直到年，张近东过了三年几乎没有竞争对手的日子。主营业务收入从8年的亿，涨到了年的亿。《年中国家电行业年度报告》中，国美零售家电市场零售额规模仅占据全市场的5.8%，苏宁易购是22.8%，京东则为14.4%，天猫为8.8%。国美要想重夺电器零售行业第一的地位，要先超天猫，再超京东，最后超越苏宁易购。但结果也可能反过来，不用国美一级一级地往上爬，苏宁自己先把自己从行业第一的位置上拽下来。因为，苏宁已经穷到开始卖自己了。·5·从年开始，苏宁的日子并不好过。年8月14日，刘强东与苏宁发起价格战。刘强东声称，京东大型家电三年内零毛利，所有大家电保证比国美苏宁连锁店便宜10%以上，要在全国招聘特派员进驻苏宁和国美商场。为了应战，苏宁开始被迫降价、发展线上商城、加大投入建物流。年8月26日，张近东再次放出狠话：如果京东的增速比苏宁易购(苏宁线上商城)快，我就把苏宁送给他。年，苏宁还开启了铁索连横战法，线上线下同价。作为一个拥有+家门店的庞然大物，苏宁在成本方面本来就要比京东付出更多，而且京东不怕亏损，因为人家靠融资续命。而苏宁作为A股上市公司，连续三年净利润为负值，交易所就有权决定暂停公司股票上市，头上有盈利目标压着，苏宁价格拼不过京东是板上钉钉的事。而曹操在赤壁被烧的经历告诉我们，如果一条船都扔不掉，结果只能一起被烧个干净。此时收缩线下门店，降成本，扩大线上商城宣传，是最正确的出路，苏宁确实也这样做了。翻开苏宁的财报，年的店面比年减少了67家，管理费用和销售费用也比前一年下降1.03个百分点。但是年之后，苏宁却突然走上了另外一条路。苏宁的门店数量在年和年开始以接近%的增幅往上涨。而这或许是因为，他交了一个好朋友。·6·年在与京东的竞争压力之下，苏宁选择了和电商老大阿里巴巴歃血为盟。年8月10日，苏宁与阿里宣布达成战略合作，苏宁云商以亿占阿里股份1%，而阿里巴巴花了亿元参与苏宁的非公开发行，占苏宁19.9%的股份。不可否认的是，年，苏宁确实从与阿里巴巴的合作中获得了流量，线上销量占比突破了40%，而与阿里巴巴的换股合作，也让苏宁在年和年通过出售阿里股份，实现了扭亏为盈。但是，到底有几个大哥，真正愿意扶持一个自己的竞争对手出来呢?年是苏宁的第二个转折点。因为在年，一位姓马的首富提出了一个著名理论——新零售。纯电商时代已经过去，未来十年、二十年没有电子商务这一说，只有新零售这一说，也就是说线上线下和物流必须结合在一起，才能诞生真正的新零售。对于马云来说这是一个新的观察。而苏宁董事长张近东却从中领会了精神，在年3月9日就未来零售发展作了题为《大力推动实体零售向智慧零售转型》的发言，明确提出未来零售就是智慧零售。为了智慧零售，苏宁在两年内开了家线下店，是原有线下店数量的好几倍，即使都是小店，也严重消耗了苏宁的资金，却没有给线上带来多少流量。而苏宁为智慧零售付出的还不止这些。年6月，苏宁击败竞争对手，出资48亿元成功收购家乐福中国80%股份。如果48亿还不算多，那么亿呢?年11月6日，中国恒大发布的公告显示，苏宁控股集团旗下苏宁电器集团之全资子公司南京润恒将向恒大地产战略投资亿元，恒大地产增资扩股完成后，南京润恒将持有其股份。苏宁之所以敢投恒大，是因为合同里写了前置条件：如果恒大地产实在无法回A股上市，那它需要兜底保证投资者年均7.79%的投资收益，同时需要按照初始投资成本回购战略投资者持有的恒大地产股权。恒大如果成功回A股上市，那么苏宁就可以用这亿质押股份融资;恒大如果不能回A股上市，恒大就会把亿还给苏宁。看上去是一笔稳赚不赔的买卖，但是一切都只是看上去，后果是恒大没有回A成功，也没有回购苏宁手里的股份。这就告诉我们，投资是有风险的，谁也不能例外。这个时候我们就要思考一个问题，亿不是一个小数字，苏宁作为靠现金流续命的线下零售老大，从年开始就已经在靠卖卖卖来维持盈利。而且苏宁自己还欠了一屁股债，怎么突然把手里的大额现金一口气砸出去?从当时的公告里，我们可以发现端倪：在双方进行资本合作的同时，苏宁控股集团与恒大地产集团将在商业物业定制、基建物资的供应链及金融服务、智能家居与智慧物业服务、房产销售的O2O模式创新等方面开展全面合作。又是智慧零售，苏宁为了发展智慧零售获得地产资源，结果把自己搭了进去。投资要花钱，开店也需要花钱，从年开始，苏宁的成本开始迅猛增长，销售成本加上管理成本从年的亿元，增加到了亿元。回头来看，这波从年开始的新零售之风，让一大批创业团队蜂拥而至，然后倒闭收场：GOGO小超、领蛙、七只考拉、哈米科技、鲜生友请……不仅是创业团队，大型互联网公司的线下探索也是停的停，关的关：永辉超市的超级物种，从90家店铺关到只剩20余家。美团旗下的小象生鲜，从7家门店关到只剩2家。几十家店可以说关就关，苏宁上万家门店何去何从呢?这波由全国最大的电商平台创始人提出的新零售风潮，最终把苏宁拖下了水。阿里还是那个阿里，只不过苏宁不是张近东的苏宁了。·7·回头来看，与对手的竞争并不是苏宁遇到的最大挫折。与兄弟的合作可能才是苏宁遇到的最后一根稻草。线上线下完美结合，线上电商平台的发展不再争夺线下商店的流量，而是流量大家分。让足不出户的家人们，在家里也能逛线下店铺，在线下店铺也能逛网店。多么美好的一幅景象。但这样的景象会出现一个悖论，那就是到底是线下店铺占便宜，还是线上商城占便宜?这个很重要，因为苏宁allin线下零售，智慧却属于阿里。有时候你以为自己遍地都是朋友，但朋友看你满眼都是利益。在家靠父母是真的，*光裕入狱十余年，老太太和媳妇儿运筹帷幄，等到他出来，国美还是他的，他还能有自己的野心。出门靠朋友是假的，张近东到哪都有朋友，拿出真金白银交朋友，却被迫断臂求生。一旦出了门就要记住，关键时刻，靠得住的只能是自己。来源：老斯基财经
以有7吃。房藏母养九年。7年，上门女婿刘相礼把母亲从老家接来家里，但婆媳闹得不可开交，妻子还以死相逼不同意老人在家住。为了家庭和谐，刘相礼只好租房供养母亲，并谎称已将母亲送走。9年来，他每天打3份工，保守着秘密赡养母亲整整9年。只看这段文字，相信无数人会感慨母亲不容易，孝子很伟大，同时开始怪罪这个“恶媳妇”。但点开新闻一看详细报道，就会发现事情真相是婆婆权力欲望太强。其中有这么一段话：在母亲龚兴珍的观念中，自己作为长辈具有绝对的主持家*的权威，因此儿子家里大小事，她都要管。而在媳妇赵宗翠看来，婆媳平等，加上婆婆是一个外来人，不应干涉家*。如果放在普通中国家庭，这是常见的段子了。但拜托，这是儿子倒插门的家庭啊，龚老太太还想主*？我一直反对大家庭搅在一起，但也说，如实在不得已要住一起，也是一种选择。只是，老人切不可有龚老太太这种心态，那真的会要人命，不是要自己的命，就是要别人的命。龚老太太的人生轨迹是这样的：财产给了二儿子，跟他生活；让三儿子做了上门女婿。二儿媳厉害，控制着家里主导权，她被打压得很惨。被忽视的三儿子一心想孝顺，在爸爸去世后，把妈妈接了过来，结果一来，就要理直气壮地夺家里大权，三儿媳以死相逼才没得逞。然后好脾气的三儿子打三份工，偷偷给妈租房。这个故事，如果发生在皇宫，绝对是虐心狗血大戏啊。宠爱的孩子辜负了老人，被抛弃的孩子却孝顺忠诚。可以看出，虽然三媳妇有自己个性，可还是好人，所以不能像二媳妇那样直接做恶人——法家的强人，而把控住自家大权，于是用了自杀的方式来表决心。但我听了太多故事，还是为她捏一把冷汗。如果丈夫不在乎她的生命呢，那该会如何？龚老太太主导的中国式家庭，好像就是在培养两种类型的人：为所欲为的巨婴和全能圣母。被中国式宠溺的孩子，很容易成为巨婴，为所欲为，自私，以自己为中心；被严重忽视的孩子，易成为全能圣母，失去了主体性，并总想着去拯救巨婴。当然，圣母其实也是巨婴。在做这些思考的时候，我突然间想到，商鞅的治国逻辑，可能和龚老太太的治家逻辑，是一样的。执*者要弱民，自己才强。家中也一个理，父母要“弱”，自己才强。受宠的孩子不易孝，孝子常是被忽略的那个。即，受宠的孩子，自我就强，结果父母就弱了，而被忽略的那个孩子，自我就弱，而父母就可以强了。原来，我们就一直活在商鞅那看似无比变态的逻辑中。But,why?为什么，非得我强你弱，或者你强我弱？为什么，就不能一起强？我想，关键是，我们整个民族，一直都是婴儿水平，婴儿必须和妈共生在一起。因为，大家都共生在一起，所以我的强，就建立在你的弱上，我让你听我的，我就强。而让你听我的，就必须得把你弄得弱弱的。懂得中国式潜规则——潜在的法家思想——的人，都知道这个理，他们在权力上就容易强；而真将儒家思想——明规则——奉为真理，并去身体力行的人，则成了弱民。后者可能力量非常强，如岳飞，但因不懂法家的这个理，最终成了弱民。我们的权力体系是这个逻辑，家庭也是。儒家经典写的看似是“仁义礼智信”，但字里行间，却是法家在说话——吃人、吃人……所谓吃人，首先是吃掉你的自我，吃掉你的灵*。必要时，直接吃人，如郭巨埋儿。所以，尊重个人空间是根本答案，共生的巨婴与圣母们，需要学习尊重个人空间，不要求别人听自己的，自己也不必去听别人的。不管你是谁，多么有理，我都得尊重国人的能量被镇压了，孙悟空和哪吒之所以留住了神奇的能力，是因为他们有特别之处。孙悟空是石头里生的，无父无母，所以无牵挂。哪吒则是剔骨还肉，以此与父母断了恩情。中国式的恩情，是压住我们活力的一个重要因素。我们的文化里的观念是，我生了你，所以你就是我的，得听我的，无论你怎么还，这恩情都还不完。所以北京大学佛学博士孟领的岳父，可以理直气壮地想霸占女儿的房子，还堂而皇之给女儿写信说：“你妈那奶，一千块一滴！”既然还不完这份恩情，那就得听我的！这是孝道的一个常见逻辑。中国人集体无意识中的这份父母之恩，就是压住绝大多数人的五指山。这种隐喻，敏感一点的父母和孩子都知道。一位网友在我